Columns & Reports

24 Oktober 2020report

Artikel HRBP Batch 4, Cicom Brains & MM UGM

Tanggal dan Waktu	24 Oktober – 28 November 2020
Tempat	Online Training

Artikel HRBP Batch 4, Cicom Brains & MM UGM

 

HRBP Day 1, 24 Oktober 2020

Fasilitator: Bapak Abraham T (Sesi Pagi), Bapak Thomas S (Sesi Siang)

Module 1: Growth Strategy (HR Trend, Roles of HRBP and Partnering in Action)

Acara training dibuka oleh Prof Ted dari Universitas Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada

Lalu dilanjutkan dengan training HRBP dengan Bapak Abraham sebagai fasilitator.

Training membahas topik, Why and how HR to be part of Growth Strategy

1. Current HR Trends and Impacts to HR

2. National Labour Issues of Indonesia

3. HR Framework and Different roles of HR

How Business Leaders view HRBP and Leading in the new normal.

Lalu sesi siang training HRBP dilanjutkan setelah break lunch oleh Bapak Thomas S sebagai fasilitator.

Training membahas topik, HRBP: Partnering in Action

1. Case Study

2. What does it take to become HRBP

 3. What HR Practices important as HRBP

 4. HRBP and New Normal

Yang menarik di sesi training, para peserta dibagi menjadi 3 kelompok dan berdiskusi untuk case study dari suatu perusahaan. Para peserta diminta untuk meng-eksplore kondisi perusahaan saat ini dan issue nya, membuat daftar alternatif yang memungkinkan dan rekomendasi dari sisi HR strategi dan inisiatif yang dapat membuat BATA mendapatkan reputasinya kembali.

 

HRBP Day 2, 31 Oktober 2020

Fasilitator: Ibu Sari S (Sesi Pagi), Bapak Ibnu Agung M (Sesi Siang)

Module 2: Organization Development (Managing Change)

Training diawali dengan Ibu Sari Sitalaksmi sebagai fasilitator. Yang membahas topik : Managing Change dengan mempelajari

1. Forces of Change

2. Models of Change

3. An Adopted Model

Lalu dilanjutkan oleh sesi siang oleh Bapak Ibnu Agung M sebagai fasilitator, dengan membahas

Lalu dilanjutkan dengan case study yang dikerjakan secra grouping menggunakan breakout room di Zoom.

 

HRBP Day 3, 07 November 2020

Fasilitator: Bapak I Wayan Nuka (Sesi Pagi), Bapak Ibnu Agung M (Sesi Siang)

Module 3: Business Acumen (Finance for HR)

Pada training sesi kali ini dibuka dengan training Finance for HR oleh Pak I Wayan sebagai fasilitator.

Dengan agenda sebagai berikut:

• What Is Financial Management?

• Goal of the Firm

• Agency Problems and Corporate Governance

• Financial Statement

• Capital Budgeting

• Ten Principles of Financial Management

Tujuan pembelajaran pada training kali ini adalah:

• Memahami bagaimana peran manajemen keuangan pada organisasi bisnis.
• Sadar akan bagaimana kinerja nilai shareholder bisa diukur
• Memahami cara membaca laporan keuangan suatu perusahaan
• Memahami keputusan manajemen keuangan
• the ‘beyond budgeting’ model

lalu dilanjutkan dengan training sesi siang oleh Pak Matheus dengan topik HR Analytics dan Business Case : Sales Workforce Analysis. Para peserta training diajak berdiskusi secara grouping untuk mengalisa kasus  PT Tiga Saudara (The Company) lalu dipresentasikan selama 15 menit untuk tiap group.

 

HR Analytics membantu dalam memberikan fakta dan angka SDM yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan dalam bisnis secara efisien. Mendukung business function lainnya untuk memberikan rekomendasi yang kredibel yang bisa meningkatkan hasil organisasi secara keseluruhan.

 

HRBP Day 4, 14 November 2020

Fasilitator: Bapak Abraham (Sesi Pagi), Ibu N.Lintang (Sesi Siang)

Module 4: Cultural Transformation (Develop a wining culture)

Training sesi pagi dengan module 4 kali ini membahas topik Cultural Transformation oleh Pak Abaraham sebagai fasilitator.

Organizational culture sangat penting, berikut adalah 3 alasannya:

1. Diferensiasi kompetitif
2. Ikatan antar karyawan
3. Invisible origin dari “Great focus”, “Koordinasi dari actions” dan “Disiplin”

Setelah itu sesi siang dengan Ibu Lintang dengan topik yang salah satu nya membahas national culture menggunakan 4 Dimensi Kebudayaan G. Hofstede.

Dan dilanjutkan dengan case study dimana peserta diajak untuk melakukan problem solving atas suatu kasus menggunakan HR strategi dan HR implikasinya.

 

HRBP Day 5, 21 November 2020

Fasilitator: Ibu Laksmi Tobing

Module 5: Capability Building- Grow People to Grow Business

Training di hari kelima ini fasilitatornya adalah Ibu Laksmi Tobing yang akrab di panggil Ibu Lala, beliau mengisi 2 sesi yaitu sesi pagi dan sesi siang yang membahas topik Capacity building.

Capacity building adalah pendekatan yang sangat terukur yang memungkinkan organisasi untuk dengan cepat mengidentifikasi, membangun, dan mempertahankan kemampuan yang ditargetkan yang diperlukan untuk terus meningkatkan kinerja dan memberikan dampak.

 

HRBP Day 6, 28 November 2020

Fasilitator: Bapak Abraham, Ibu Sari Sitalaksmi, dan Ibu Indrijati Rahayoe (Guest Speaker),

Module 6: Final Presentation

Pelatihan program HRBP ini bertujuan untuk mempersiapkan Profesional SDM menjadi seorang Strategic Business Partner yang kompeten dalam mendukung pemimpin bisnis dalam pencapaian sasaran strategik perusahaan. melalui peningkatan kapasitas Manajemen Talenta dan peningkatan Kapabilitas Organisasional. Diawal training sudah dijelaskan bahwa para peserta dibagi menjadi 3 group untuk melakukan final project presntation. Dihari ke-enam training kali ini tiap group diberi kesempatan untuk mem-presentasikan final project. lalu diikuti dengan Final review group presentation, Q&A Final closing remark, penutupan dan pemberian sertifikat.

Di sesi pagi diawali dengan sesi “Insipire Leader” dibidang HR yaitu Ibu Indrijati Rahayoe (Chief HR Officer Prudential) sebagai guest speaker. Beliau share perjalanan karier yang luar biasa dan inspiratif sebagai HR professional sehingga menjadi sesi yang memotivasi para peserta training.

Lalu dilanjutkan dengan presentasi tiap grup yang diikuti dengan Final review group presentation, Q&A Final closing remark, penutupan dan pemberian sertifikat.

Diakhir program training ini adalah bertujuan agar para peserta training menjadi profesional SDM dan seorang Strategic Business Partner yang kompeten dalam mendukung pemimpin bisnis dalam pencapaian sasaran strategik perusahaan. Melalui peningkatan kapasitas Manajemen Talenta dan peningkatan Kapabilitas Organisasional di perusahaan atau organisasi tempat bernaung saat ini.