コラム
サイコム・ブレインズインドネシアのコンサルタントが見たり、聞いたりしたことと、文化や組織のセオリーを結び付けて考えた内容をご紹介します。日本人の視点とインドネシア人の視点とを織り交ぜており、人や組織のことをより分かるようになるヒントが満載です。
2022研修による人材の能力向上だけが、すべての答えではない
【第22回】出社せずとも会社への帰属意識を保つ方法
【第21回】完璧でなくてもよいのでやってみる
【第20回】オンラインで集合研修
【第19回】インドネシアの空気で懐かしく思い出すこと
【第18回】部下を育てるためにはスキルも知識も必要
【第17回】クロージングは白か黒か決着をつけることではない
【第16回】アピールしたい気持ちを抑えよう
【第15回】人の話を深掘りできますか
【第14回】リーダーシップ研修って何でしょう？
【第13回】インドネシア人同士での異文化問題？世代間ギャップ
【第12回】お客様第一と駐車場
【第11回】インドネシアでの楽しみは何ですか？
【第10回】研修の効果をどう測ればよいのか？
【第9回】国の文化と組織文化
【第8回】営業こそ「型」をまなびたい
【第7回】インドネシアのやり方、日本のやり方、どちらに合わせる？
【第6回】顧客志向を高めるには
【第5回】ロジカルシンキングとデザインシンキング
【第4回】論理的かどうかは自分では決められない
【第3回】相手の良いところが見つからない？～「嫌い」を減らしたほうが良い理由～
【第2回】楽しむと真剣は両立しない？
【第1回】部下が研修を受ける前にできること～目的をしっかり持ってもらう～
